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热点 |济南高新区创新论坛:“互联网+”热了,你醒了吗?(管委会主任亲自担任主持,韩都衣舍、世纪开元、大厂房等众大咖站台)

发布:2016-04-02  阅读:852

4月1日下午,济南市高新区非常热闹,由高新区机关党委牵头,组织了一场创新论坛。高新区党工委书记、管委会主任徐群亲自担当主持,黑色衬衣,帅的不要不要的,了解他的人应该知道,他曾任济南市科技局局长,如今是高新区的当家人,他自然对创新创业非常看重,而从当天下午的活动来看,高新区未来的创新发展或将有不少值得期待的看点。


(徐大帅,您被偷拍啦,哈哈哈↓↓↓↓↓↓)



小编虽然遗憾没有到现场,但通过直播断断续续看完了整个论坛,感觉气氛很赞,徐主任的主持风格专业中又不乏幽默,除此还有多位本地大咖亲情站台,分享和讨论都非常精彩。



嘉宾介绍:(顺序按图中座次)

台上的几位,小编都有幸采访或间接采访过,先来给大家稍微介绍一下。


韩震(山东鼎好餐饮集团董事长):去年干了一件事,震惊了餐饮行业,他在所创办的餐饮品牌大厂房内部搞了一次众筹,然后通过公开唱票的方式选举出了董事和监事成员,而他本人放弃了董事长职位竞选,放权给公司的80后和90后们。


赵迎光(韩都衣舍创始人兼CEO):赵总如今的知名度,可以不用介绍,刷脸就可以啦!此处省去一万字介绍……


郭志强(世纪开元董事长):郭总真的是很低调,很低调。很少有人知道,一家传统的照片洗印店通过互联网转型,成为国内最大的网上冲印及个性定制印刷企业,也是山东最大的电子商务公司之一。


蒋伟红(宜和宜美创始人):上午小编刚刚跟“大美姐”约访了一下,她下午就赶去现场了,很有气质的女性,说话又亲切,曾经做机床生意就已经做到了第一的位置,如今再创业,不到10个月的时候就拿到了第一轮千万融资,宜和宜美现在估值超3亿。


赵龙(非创不可创始人):曾经的媒体人,如今的创业者,从九阳到海尔,从济南到北京,经历过北京的创业后,再次杀回济南,带来一股不一样的互联网创业风。


现场可谓爆满!

小编整理了精彩的讨论环节,里面有不少干货!依然是徐群主任亲自担任主持人。各位拿走,不谢!


主题对话:创新感悟

徐群:先问“大美姐”,您在传统企业已经做的很成功了,是什么因素想到要去做一个全新的“互联网+”业务?


蒋伟红:最近很多媒体也在问我这个问题。我在传统企业里面,数控发展的还算顺利,但在跟一些互联网方面的高管和人才接触时,有的90后创业小孩一两年做到十几个亿,这对于我们传统行业是无法想象的。我于是带着疑问去探寻,我所在的传统行业如何和互联网联系到一起。



这和我个人经历有关,曾经装修一套房子,这个过程痛苦不堪,半年到一年的时间都在跑家具城。后来和一些互联网领域的高管聊,他们问我,有这么强的供应链的解决能力,为什么不去做这样一件事呢?这一点就打动了我。


在未来,我们的世界是传统胜出?还是互联网行业胜出呢?其实,传统行业与纯粹互联网出身的行业相比,有很强的优势,传统行业有经验,有整合的能力,有产品研发……关键是如何把互联网导入到自己的行业。

徐群:转型之后,普遍的一个字是累,你对累有什么感受?

蒋伟红:可以说是累的不要不要的。做传统行业的时候可以按部就班,但互联网属性就是快,如果有了一个想法不去实施,三天之后就成别人的了。宜和宜美在创办10个月的时间里,就完成了资源整合,思路部署,还建成了济南第一家体验店,并实现了第一轮融资。我们这支小团队真的是拼命,确实很累,但是很快乐,每天有头脑风暴,整个人的思路和状态都还是很不错的。


徐群:这个问题问韩总,鼎好、大厂房都深受消费者的喜爱,经营管理的模式很特别,你是怎么做到让员工都有股东思维和股东心态的呢?

韩震:我们企业和互联网搭在一起,就是逼出来的,当身边的员工都是80后和90后的时候,没有任何选择的余地,只能去适应他们。这一群生物和我们不一样,怎么去迎合他们,相信他们,这是我们一直在做的。


我们通过内部创客进行众筹,产生63个内部股东,然后共同创造的这个品牌。我一直相信,不要期望某一个做不与自己资产无关的人去与你奋斗终生,我们于是采取了众筹的方式,但这个“筹”其实是发愁的“愁”。大厂房就是他们去制作的,大家一起来发愁。当79后的生物无法理解90后生物的时候,我们就该倚靠他们去做。

徐群:再来问一下赵龙,无论互联网创业企业,还是转型企业,你都接触过很多,而且你们公司也是为他们提供服务的,那么评价分析一下,在济南或北京,目前“互联网+”转型和互联网创业都是一种什么状态?

赵龙:我结合自己经历的两个公司说一下,2005年我去的九阳,负责做小家电电商,2012年双十一,我们的业绩突破第一个亿的时候,团队不超过10个人,相比24亿的九阳来说,是一个被看不上的小团队。而如今,九阳有将近一半的收入来自电商,而电商里有一半多来自移动端。


我在杭州的时候,传统行业已经有很多在做电商的转型,都是从看不起看不上,到看不懂学不会,这取决于公司的领导在面对不确定趋势时的决策能力。


其次是小团队的作战能力,董事长应该是一个公司的决策者和领导者,是最先应该被互联网化的人,董事长可以在内部结构上做一些变化,然后再去深入触网,实现从内部的裂变到公司的裂变。

徐群:论坛总要触及到深层次的问题,不是面上在喊互联网好,我们想知道触网的风险是什么?我有一个感受,大约20年前,兴起一股企业文化热,所有企业都在研究企业文化,一个个论坛兴起,咨询公司也趁机发财了,他们会先把你否了,然后再画一个大饼,很多企业人心惶惶,如今面对“互联网+”的时候,也会有这样的情况,愿意或者希望把自己的公司变与互联网有关的企业,实现互联网转型和创业,其中存有哪些风险?请各位嘉宾把自己互联网创业或互联网转型的过程中,最值得分享的部分分享给大家。

赵迎光:我觉得从两个方面,第一个组织的方面,实际上,我们企业的主力是80后和90后,他们和我们以前用的人不一样,韩都衣舍内部有句话,不要把组织成员当做获取利益的工具。我们为什么做企业文化,时为了让员工更听话,但现在的年轻人,他们在互联网上看到的世界越来越真实,意识转变之后,是有风险的,领导的意识如果没有转变,会有问题,员工会不去配合你。


第二个就是思维,B2C思维,我先研究产品,以企业为主研究消费者,互联网时代就是C2B,是按照C(消费者)的反应来猜,产品思维变为数据思维,我到现在还不懂服装,但我和服装行业的从业者交流时,他们之间却不大交流,因为他们多数是产品思维,想到的是我如何把产品做到更好,只要产品做好了,消费者就会买我的产品,赌对了就赚一把。


如果你变身成为一家互联网企业,需要根据消费者的反映来进行互动,及时做出调整。韩都衣舍的年度计划大概以星期为单位进行调整,根据一周的数据变化来调整年度变化。这考验一家企业大数据的能力、商业智能的能力,但如果还是传统企业的思维,对IT和商业智能的重视往往不够,就算拿到大数据也并不代表用得好。



徐群:郭总在互联网转型的15年里,经历的坎儿都有什么?

郭志强:从当年互联网转型到现在,不断在面对选择,经历过诸如B2C网站、平台、O2O等各种潮流,如果追风去做,看到市场热了,实际上有人已经筹备了很多年,他在风口就起得来,当你知道热的时候就已经太晚了。


作为传统行业转型,好处是对产品、服务和团队都是有信心的,不过对互联网不是很了解。我们在转型的过程中,我最初是比较自信的,但现在公司的员工整个都是90后了,在这个过程中,要看运气和机会,每一个选择都需要非常慎重,但不要去跟风,要找和自己企业适合的,根据企业的情况做好选择非常重要。



徐群:韩总讲到小伙伴把你给革命了,鼎好、大厂房这样的品牌,如果不断把老板革命了,小伙伴错了怎么办?决策风险怎么解决?

韩震:第一,人变多了,出错的概率应该低很多;第二,每个人都把自己的钱投进来了,没有退路了,决策可能比我更慎重;第三,公司的决策都是集中公开的,以客户为中心做出决策。


我认为最大的风险是企业赚钱的风险,当公司最赚钱的时候,什么都想做,所以得抵得住诱惑,深扎可能会更好一些。互联网就是渠道和工具,代替不了的就是体验,餐饮就是吃的体验,无论如何互联网化,首先保证每一口都做到美味。


我们现在做得是减法,菜品从150道精简到30道,每一道都做到美味,然后再借助互联网去分析,这样做会更好一些。

徐群:我也曾在企业工作过几年,如果一个企业没有一个主心骨,理想状态是劲往一处使,但如果出现泛民主会不会不是很好?

韩震:关于决策上的分歧,我们会开展公开辩论,然后由受益者进行投票,这个结果会作为一个重要的决策依据。我一直相信,63个脑子应该比我一个强很多,出错率应该比我自己低很多。

徐群:大美姐最近受关注度很高,30日刚在北京开了发布会,正是春风得意、风光无限的时候,未来所面对的最大的风险是什么?

蒋伟红:这时候反而正是压力最大的时候,作为传统企业出身的人,投资进入之后,我的心情其实压力无比巨大。30日在北京开发布会,现场去了40多家媒体,我们公布了2016年的年度计划,特别多的大咖来给我站台,如果这个事情未来做不好,我想作为传统企业出身的人,我会觉得对不起大家。

现在觉都睡不好了,但互联网时代已经来临,80后和90后成为我们的消费主体,如果传统行业还沿着传统的路子走,应该会走不下去。

首先是管理的出中间化,我们团队的小伙伴都是80后和90后,一定要给他充分发挥看法的渠道,我和他们是没有任何障碍的,在传统企业,没法去挑战权威,如今,权威可能会被挑战,未来组织架构会发生变化。

第二,是聚焦,有人问我能不能做办公家具,我会说不能,“小而美”不是企业规模的小,是用户的聚焦,服务的人群要非常非常明确,我们现在每个星期都要做用户调研,他们关心的问题是什么。如果用户变了,我的整个体系都要变了。转型过程中的企业,一段时间一定要非常专注而聚焦,互联网企业最大的特点,一切以客户为中心,关心客户需要什么,客户体验是什么。

第三,不能烧投资人的钱,我认为花他们的钱比花自己的钱要更慎重,要为投资人们负责任,下一轮才会有人支持你,他们和你应该一起拥有企业发展的价值。


最后,徐群主任用一句话总结,小编也在此送给正在互联网转型和互联网创业的大家——

“互联网+”热了,您醒了吗?